|
Conteúdo exclusivo
|
|
Busca
|
|
Workshop
Táticas em Inteligência Competitiva - 2º semestre - 2010
Para acessar o site com todas as informações sobre o curso, clique aqui
Premissa básica para a elaboração de um plano de Inteligência de Mercado baseia-se em desenvolver boas análises, sendo natural e corriqueiro para qualquer departamento de IM ou de demais áreas. Mas na prática a situação é outra. Os profissionais estão tão acostumados a lidarem com as análises, que acabam por não desenvolverem suas habilidades analíticas adequadamente. Informações passam despercebidas ou ainda são incluídas sem terem necessidade.
Dessa maneira, o profissional precisa adquirir e desenvolver um olhar que supere o óbvio e o permita gerar idéias inovadoras, por meio da transformação de informações em resultados para a empresa. E esse perfil de profissional tem se tornado cada vez mais requisitado, pois tem a tarefa de se envolverem na geração de Inteligência a fim de mitigar os riscos associados à tomada de decisão executiva.
O Ibramerc como um Instituto porta voz dos profissionais de Inteligência de Mercado atendeu as necessidades desse público e em uma iniciativa inovadora apresenta um treinamento focado de análises em Inteligência de Mercado. A proposta do curso é apresentar o conceito alinhado a prática. Isto é, apresenta os processos de análises, como fazer, os perfis do analista, e encerra trazendo cases de grandes empresas contextualizando o conceito apresentado.
Público Alvo
Profissionais de Inteligência de Mercado / Competitiva
Marketing
Produtos
Planejamento Estratégico
Pesquisa de Mercado
CRM
TI
Business Intelligence
Compras
Módulo I
Contextualização e relevância da fase analítica na prática de Inteligência de Mercado da empresa
- A importância da fase de análise no ciclo de Inteligência de Mercado da empresa.
- A escolha do “quebra-cabeça” analítico ideal para gerar Inteligência sobre qual basear recomendações estratégicas e/ou táticas para apoiar a tomada de decisão dos clientes internos de Inteligência.
- Os erros mais comuns na fase analítica e como evitá-los.
- O valor da análise na mitigação do risco associado a tomada de decisão executiva.
Criação de um plano de Inteligência
- Uso de uma metodologia de aplicação do Ciclo de Inteligência.
- Definição das dimensões norteadoras da escolha e aplicação de modelos analíticos.
A adaptação de técnicas analíticas para fins de geração de Inteligência para a empresa
- Passo a passo para adaptar métodos analíticos às necessidades de geração de Inteligência da empresa.
- Técnicas escolhida: Análise SWOT, Análise de Atratividade Mercadológica & Poder Empresarial e Análise de Cenários.
Uso das técnicas analíticas para endereçar as Perguntas-Chave de Inteligência previamente geradas no Plano de Inteligência
- Análise SWOT: menos intuitiva do que parece.
- Análise de Atratividade Mercadológica & Poder Empresarial: um dos carros-chefe do portfólio analítico do Profissional de Inteligência.
- Análise de Cenários: indispensável para as atividades de monitoramento mercadológico e competitivo.
Módulo II
Apresentação de cases a serem definidos.
Todas as informações disponíveis no telefone (11) 3053-1300 ou pelo site
www.taticas.ibramerc.org.br
Coordenação
Ibramerc
Realização
Ibramerc
Apoio institucional
|
Início:
|
19 de outubro de 2010
|
|
Término:
|
20 de outubro de 2010
|
|
Carga horária:
|
16 hrs
|
|
Dia(s) da semana:
|
4ª e 5ª
|
|
Horário:
|
08h30 às 17h30
|
|
Local:
|
Ibramerc
Av. Doutor Cardoso de Melo, 1340 - Vila Olímpia
-
|
|
Hotsite do curso:
|
http://www.taticas.ibramerc.org.br
|
|